在（zài）我國大範圍分布著縣（xiàn）城一級的小（xiǎo）型汙水處理廠，在水環境（jìng）治理中也越來越承擔更大的水體（tǐ）保護責任，探尋縣城（chéng）級別的汙（wū）水處理廠的良好（hǎo）運行，以及（jí）利用縣城帶動周郊村鎮的農村汙水（shuǐ）建（jiàn）設和運營管理，是解決縣城及鄉鎮汙水運營（yíng）的重要途經。

 縣級汙水處理廠一般規模在1~3萬噸（dūn）左右（yòu）及1萬噸以（yǐ）下的日處理規模，在運營管理上可以部分的參照相對於已經成熟的大型（xíng）汙水處理廠的（de）運行經（jīng）驗（yàn），但是也要明確小型汙水處理廠的自（zì）身（shēn）的特（tè）點，進行區別管理，今（jīn）天就從（cóng）小（xiǎo）型（xíng）汙（wū）水（shuǐ）處理廠的運（yùn）營周期來分析小型汙水處理廠的運行特點。

 小型汙水處理廠在建設完畢的初期，往往是缺水甚至於無水運行，同時雨汙合流嚴重的小型汙水處（chù）理廠還存在（zài）著（zhe）進水濃度遠低於設計標準的情況，這（zhè）些情況容易造成汙水處理廠的大馬拉小車（chē），汙水在廠內的停留時間遠大於設計（jì）停留時間（jiān），此（cǐ）時的（de）處理難度相對簡單，較長的停留（liú）時間和過量的曝氣等因素，可以大幅（fú）度的消減汙（wū）水汙（wū）染物，達到較好的處理效果，同時（shí）由於設（shè）施設備都投用不（bú）久，故障率都較低，造成廠內的工作（zuò）人員巡視和（hé）檢修（xiū）維護量（liàng）較少。此時汙（wū）水處理廠的管理人員往往形（xíng）成汙水處理的（de）管理相對簡（jiǎn）單，沒（méi）有特別的技術含量的想法。在日常管理中，疏忽掉日常的技術管理的積累和經驗的總結，同時運營（yíng）成本較（jiào）低（dī），利潤較大，初期汙水廠的運營情況都較好，運營方獲得較大（dà）的收益。

 在汙水處理廠的運營中期，由於外管網的建設進一步完善，城鎮居民人口的自然增加，處理水量逐步接近或達（dá）到設計能力，汙水處理廠達到（dào）了滿負荷或（huò）者超負荷的運（yùn）行。此時的設施設備都已經過多年的運行，由於受（shòu）到汙水廠內設備與汙水（shuǐ）直接接觸特殊的工作環境下，國（guó）產（chǎn）設備在5~6年（nián），進口設（shè）備在8~10年後基本就處於一個需要維護重置的階段。這兩個因素對小型的汙水處（chù）理廠的運營管理迅速（sù）造成壓力。特別是在運營初期缺乏相應的（de）技術儲備（bèi），缺少實際的技術人員的培養，到了運營（yíng）中期，造成了（le）汙水處理廠內不（bú）具備相關的技術力量來應對滿負荷甚至超負荷運轉的（de）這樣（yàng）一個情況，而原（yuán）有設備的不斷老化損毀，也不斷加劇廠內的（de）維護費用的支出，運營成本上升，廠內的工作人員的工作量也急劇增加（jiā），對運營管理難（nán）度大幅度的增加，運營利潤開始下（xià）降。

 到了汙水處理廠的運營後期，汙水廠往往根據新的（de）環境標準進行提標改造（zào），或者對原有的設計缺陷進行彌補（bǔ）性改造，開始進入汙水處理廠的更新改造階段。大修及改造項目實施後，在廠內施工與（yǔ）原有的汙水處理（lǐ）相互重疊的現象（xiàng）較多，對汙水處理廠的運營（yíng）管理難度也大大增加，同時由於檢修等原因，進水量降低，運營計費（fèi）減少，運營企業的（de）廠內資金開始緊張，使後期的更新改造費用投入不足，造成後期的改造工程虎頭蛇尾，導致改造效果不盡理想，從而（ér）形成新一輪的小型水廠的運行周期循環。

 從小型汙水（shuǐ）處（chù）理廠的運行情況可以看到（dào），縣級的（de）小型（xíng）汙水處理廠的運行周期的循環（huán）大約在10年左右的時間，在10年內出現初期（qī）良（liáng）好運（yùn）行，中期壓力運行（háng），後期改（gǎi）造（zào）運行的幾個階段。在實際調查的的縣一級的運行水廠中都不同程度（dù）存在著這樣的情況。

 縣級的小型汙水處理廠的設計和運營在不同（tóng）程度上存在著脫節，設計采信的數據在實際運行當中往往出現偏（piān）差（chà），原有的設計計算和設計理（lǐ）念在實際運行中已經不能（néng）做（zuò）到實（shí）際的處理效（xiào）果（guǒ）。而汙水（shuǐ）處理（lǐ）廠的運營人員在（zài）實際（jì）運行中無法理解設計（jì）初衷，不（bú）能完全的（de）體現設計意圖和思路，對設計的一些設施設備沒有（yǒu）發揮出實際的功效，造成資金的（de）浪費，而且達不到處理的效果。

 針對現階段縣級（jí）汙水（shuǐ）處理廠在固（gù）有（yǒu）的運行周期中存在的階段性問題，要形成清楚地認識，並針（zhēn）對（duì）各階段（duàn）形成有效地管控，最（zuì）終實現（xiàn）縣級汙水處理廠的良好運（yùn）行。

 在有條件的縣市建立（lì）區域（yù）性質（zhì）的汙（wū）水處理廠的管理技術中心，汙（wū）水處理廠運營穩定以後，核心的汙水處理技術核心變化不大，區域性的共性的問題居多（duō），為了減少汙（wū）水處理廠的技術人員的疊加（jiā）成本，也同時保證技術人員的滿負荷工作，可以成立區域性的汙（wū）水管（guǎn）理中心，為一個區域內的（de）汙水（shuǐ）處理廠提供技術支（zhī）持。這（zhè）樣的技術人員脫離（lí）了廠內的管理，能夠（gòu）更加客觀的判斷技（jì）術問題，提供更有效地技術方（fāng）案，而廠內的管理者也能夠通過較低的人員成本（běn）得到專業的技術服務，同時技術人（rén）員也可以得到較高的待遇和較好的生活條件，對企業的忠誠度也有所提高，從而（ér）達（dá）到多贏的局麵。

 汙（wū）水處理廠的的成本運營管理，汙水處理廠的成本可劃分為直接成本和間接成（chéng）本兩部分，直接成本主要來源汙（wū）水廠的電耗，藥耗（hào），設備的維（wéi）護（hù）等可見性的必須支出費用；間接成本主要來源於汙水處（chù）理廠（chǎng）的（de）運營管理所產生的不可見性的費用。直接成本作為汙水（shuǐ）處理廠的正常運轉（zhuǎn）的（de）需要保障，是汙水處理廠的重要支出性成本，如何有效降低這部分成本，是（shì）在間接成本中得（dé）到的體現。汙水處理廠（chǎng）通過有效地管理，在技術層麵能夠挖掘到汙水廠內的技術潛力，在（zài）人員方麵能夠激發出廠內人員的工作積極性，避免（miǎn）不必要（yào）的成本支出，簡化管理手段和管理（lǐ）層麵，降低管（guǎn）理（lǐ）費用。

 對汙水（shuǐ）處理廠（chǎng）的運營（yíng）利潤進（jìn）行合理分配，通過運營先例建立多年財務模（mó）型，判斷利潤高峰低穀（gǔ）點，合理支配利潤，平衡（héng）水廠（chǎng）生（shēng）命期的運行（háng）收支平衡，對大修改造項目要進行預先判斷，並作（zuò）出合理規劃，做好中長期的運營管理計劃，保證汙水處理廠的長期穩定的收益。

 縣級汙水處理廠由於設計、施工、安裝中各個環節不同程度存在著不能達到標準，而這些失誤（wù）不斷地累計，最終在運營管理環（huán）節釋放出來。有些嚴重的情況甚至（zhì）導致無法正常出水等。因此在實際運營中針對上述存在的問題，應（yīng）當把技術改造應該貫穿在整（zhěng）個運營周期內，合理利用不同的運營期間的（de）利潤額度，從小的技術修改到大（dà）的技術改造，要進行通盤的技術考慮，通過財務計算（suàn），核定各種技改費用與預期性收益的平衡，在保（bǎo）障（zhàng）有效利潤的前（qián）提下，進行（háng）技術的升級改（gǎi）造與設備設施的深度維護。

 我國通過多年（nián）的投資建設（shè），逐步實現了縣級汙水處理廠的覆蓋，隨著（zhe）一輪建設（shè）期（qī）的過去，有效地把建設（shè）完成的汙水處理廠穩定的運行起來，切實（shí）的把縣城（chéng）汙水進行處理達標後排（pái）放，應該成為下一步的主要目標，為下一步的農（nóng）村汙水建設運營提（tí）供（gòng）運行管理經（jīng）驗（yàn）和道路。